QUẢN TRỊ ĐÚNG
SẾP NHÀN
VẬN HÀNH ĐÚNG
SẾP CÓ THỜI GIAN
Câu hỏi duy nhất chủ doanh nghiệp cần
đối diện là
- Ở trong hang đá, không wifi, không điện thoại.
- 2 năm không đến Trung Nguyên.
- Ở ẩn nhiều năm, nhưng tập đoàn vẫn tăng trưởng toàn cầu.
- Ngày nào cũng cà phê bụi tre với bạn bè, cơm nhà 3 bữa.
- Tháng đến công ty 1 - 2 lần.
- Doanh thu Hòa Phát 2024: 140.560 tỷ VNĐ.
Họ có thể vắng mặt nhiều tháng, thậm chí nhiều năm.
KHÁC BIỆT Ở ĐÂU ?
CƠ CHẾ KHOÁN TOÀN DIỆN
NẾU NGÀY MAI ANH CHỊ NGHỈ MỘT THÁNG DOANH NGHIỆP CÓ TỰ CHẠY ĐƯỢC KHÔNG?
"
Nhưng doanh nghiệp vẫn vận hành mạnh mẽ.
KHOÁN TOÀN DIỆN
DOANH NGHIỆP VẬN HÀNH BẰNG
HỆ THỐNG, KHÔNG PHỤ THUỘC ÔNG CHỦ.
Thu nhập
gắn liền với
doanh thu, lợi nhuận thực tế
Mỗi người
có mục tiêu,
trách nghiệm,
chi phí rõ ràng
Nhân viên có động lực làm việc liên tục mà không cần giám sát.
HỌC VIỆN CƠ CHẾ KHOÁN
TẦM NHÌN
Trở thành học viện số 1 Việt Nam về
Đào tạo & Tư vấn Cơ Chế Khoán Toàn Diện,
ứng dụng AI cho Doanh nghiệp thực chiến.
SỨ MỆNH
Trang bị cho doanh nhân tư duy hệ thống
và công cụ số hóa để chuyển hóa doanh
nghiệp, tự chủ vận hành, tối ưu hiệu quả và
sẵn sàng nhân bản mô hình.
GIÁ TRỊ CỐT LÕI
- Thật – Thực – Thắng: Nghĩ thật, nói thật, làm thật → mang lại giá trị thật → tạo ra dòng tiền thật.
- Trí tuệ hệ thống: Không dạy từng mảnh chỉ dạy bản đồ tổng thể.
- Khai sáng nhận thức: Từ cảm tính → Có bản đồ → Có chuẩn mực vận hành. Giúp doanh chủ tỉnh thức và làm chủ doanh nghiệp không còn làm thuê cho chính mình.
- Tận tâm truyền nghề: Đồng hành như “Người anh cả” – không rời bỏ – không hời hợt – không lý thuyết suông.
- Hiện đại – Số hóa – Đo lường được: Mọi khoán đều có công thức – mọi hoạt động đều có chỉ số.
TRIẾT LÝ KINH DOANH VÀ VẬN HÀNH
Khoán chuẩn – Tư duy hệ thống – Vận
hành số hóa.
- Chủ tịch HĐQT CTCP Học viện Cơ Chế Khoán
- Nhà đồng sáng lập, Chủ tịch HĐQT CTCP Học viện Doanh nhân CEO Việt Nam Global - Nơi đào tạo hàng nghìn doanh nhân thành công và hạnh phúc hàng đầu Việt Nam
- Chuyên gia chiến lược, nhà quản trị thực chiến với hơn 20 năm kinh nghiệm trong việc đào tạo, đóng gói và nhân bản Doanh nghiệp sản xuất
- Kiến trúc sư trưởng trong Quản trị doanh nghiệp thực chiến tại Việt Nam Một số đơn vị được Thầy Phan Đức Tuệ đồng hành Tư vấn & Cấu trúc doanh nghiệp: Tập đoàn Hyosung Việt Nam, Công ty TNHH thời trang ITAS Mars Intimates, ..
- Triết lý làm việc: "QUẢN TRỊ THỰC CHIẾN | NGHĨ THẬT - NÓI THẬT - LÀM THẬT - GIÁ TRỊ THẬT - TIỀN THẬT"
CHUYÊN GIA TƯ VẤN
VÀ ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP
GIÁ TRỊ VÀ TÍNH ƯU VIỆT CỦA
CƠ CHẾ KHOÁN TOÀN DIỆN
VỚI CHỦ
DOANH
NGHIỆP
- Tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực
- Tối ưu chi phí cố định
- Thúc đẩy tinh thần tự chủ & sáng tạo của nhân sự
- Gia tăng năng suất & kết quả kinh doanh
- Dễ dàng đo lường & kiểm soát hiệu quả
VỚI
DOANH NGHIỆP
- Vận hành tinh gọn, hiệu quả vượt trội
- Tối ưu chi phí nhân sự & quản trị
- Tạo động lực phát triển nội bộ
- Minh bạch số liệu & hiệu quả
- Văn hóa doanh nghiệp tích cực, gắn kết
- Giảm xung đột, tăng liên kết
- Thúc đẩy cải tiến liên tục
VỚI
ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ
- Được trao quyền & tự chủ
- Thu nhập gắn với năng lực
- Rõ ràng mục tiêu, công bằng trong đánh giá
- Phát huy năng lực cá nhân, cơ hội thăng tiến
- Gia tăng trách nhiệm & uy tín cá nhân
ĐỐI TƯỢNG DOANH NGHIỆP
I/Doanh nghiệp Thương mại & Dịch vụ
- Đang rối hệ thống quản trị nội bộ, không kiểm soát được chi phí, lợi nhuận
- Nhân sự làm việc kiểu “giao xong là xong”, thiếu chủ động, thiếu trách nhiệm
- Mở chi nhánh nhưng mô hình vận hành không ổn định, hiệu suất thấp
- Chủ doanh nghiệp gánh vác mọi thứ, không thể rút ra khỏi vận hành
Mục tiêu: Tái cấu trúc hệ thống quản trị, xây
cơ chế khoán, tối ưu dòng tiền & nhân sự
II/ Doanh nghiệp Sản xuất & Nhà máy
- Dây chuyền vận hành, đơn hàng vẫn về, nhưng lợi nhuận mỏng, dòng tiền căng
- Nhân sự vận hành bị động, thiếu định mức, thiếu cơ chế khoán
- Không kiểm soát được năng suất, chi phí vật tư, lỗi sản phẩm tăng cao
- Mở rộng sản xuất là rối, không nhân bản được mô hình hiệu quả
Mục tiêu: Chuẩn hóa hệ thống vận hành, xây dựng bản đồ khoán chi tiết từ 1–5 năm, nâng năng suất, giảm phụ thuộc vào con người
Chỉ nhận tư vấn cho doanh nghiệp đã có lịch sử, không tư vấn cho doanh nghiệp mới Start Up nếu chủ doanh nghiệp và đội ngũ chưa có kinh nghiệm điều hành, vận hành doanh nghiệp
LƯU Ý
LỘ TRÌNH
XÂY DỰNG CƠ CHẾ KHOÁN TOÀN DIỆN
Khảo sát &
xác định nỗi đau
của doanh nghiệp
Ý tưởng xây dựng cơ chế khoán toàn diện cá nhân hoá theo mục tiêu của doanh nghiệp
Thiết kế nội dung khoán
phù hợp doanh nghiệp
3
2
1
Chuẩn hóa & nhân bản ra toàn bộ doanh nghiệp
Áp dụng thực tiễn trong vận hành doanh nghiệp
Xây dựng hệ thống khoán toàn diện
4
5
6
NỘI DUNG KHUNG CHƯƠNG TRÌNH
01
Bộ thông số chiến lược khoán toàn diện (từ 3 đến 5 năm)
02
Hệ thống quy chế quản trị, điều hành và vận hành
03
Hệ thống quy trình nghiệp vụ chuyên môn và liên phòng ban
04
Hệ thống các bộ định mức và hạn mức
05
Hệ thống bộ giáo trình
06
Hệ thống bảng phân quyền, trao quyền và ủy quyền cho nhân sự để điều hành, tổ chức thực hiện cơ chế khoán toàn diện
07
Áp dụng công nghệ: Số hóa và AI trong quản trị điều hành và vận hành doanh nghiệp
08
Khung nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp dành cho cơ chế khoán toàn diện
Đây là mô hình quản trị đã giúp hàng trăm
doanh nghiệp sản xuất thoát khỏi vòng
xoáy vận hành!
Câu chuyện thành công sẽ được viết tiếp...
Hàng trăm doanh nghiệp sản xuất đã áp
dụng cùng Thầy Phan Đức Tuệ và đạt được:
Năng suất tăng 30–60%
Cắt giảm 30–50% nhân sự
vận hành
Doanh thu gấp đôi, gấp ba
chỉ sau 12–24 tháng
Những chia sẻ từ chủ doanh nghiệp
NHẬN TƯ VẤN NGAY
Xin cảm ơn
Chúng tôi đã nhận được thông tin đăng ký! Hãy chú ý điện thoại hoặc email vì chúng tôi sẽ sớm liên hệ với bạn.
